دورة التخطيط الاستراتيجي: ينبغي دمج تخطيط الموارد البشرية مع المنظمة دورة التخطيط الاستراتيجي.
وقد أصبحت إدارة الموارد البشرة تدير الموظفين من أماكن أخرى وفي توقيتات مختلفة مع ضمان الالتزام بالالتزامات القانونية، إلى جانب الحفاظ على كفاءة ومستوى إنتاجية الموظفين.
الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).
العواقب الاقتصادية لممارسات الموارد البشرية في الشركة
إن الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية تتوالى على طول الخط.
تبحث المنظمة الأكبر عن طرق لدعم عمل النظام المصغر وتنسيق عمليات التسليم بين الأنظمة المصغرة.
في القرن الحادي والعشرين، هناك اعتراف متزايد بين المفكرين الإداريين والممارسين بإمكانات موارد رأس المال البشري في توفير ميزة تنافسية.
هدفها هو توفير إحساس بالتوجيه في بيئة مضطربة في كثير من الأحيان بحيث يمكن تلبية احتياجات العمل للمنظمة والاحتياجات الفردية والجماعية لموظفيها من خلال تطوير وتنفيذ سياسات وبرامج الموارد البشرية المتماسكة والعملية.
تواجه المنظمات بعض التحديات التجارية، مثل عدم اليقين البيئي، والسرعة في اتخاذ القرار، والتكنولوجيا شاهد المزيد المتغيرة بشكل متكرر، والحفاظ على التكامل بين الموردين والموزعين والعملاء.
المراقبة والتقييم: تقوم الشركة بمراقبة التقدم المحرز في برامج تنمية المهارات القيادية ، وتقييم مدى استعداد الخلفاء المحتملين ، وتقييم فعالية الاستراتيجيات في بناء خط قيادة قوي.
تتحمل الأنظمة الدقيقة السريرية الأكاديمية مسؤولية إضافية تتمثل في تدريب الطلاب.
تعد الاستراتيجية المحددة للموارد البشرية أحد الجوانب الأساسية في إدارة الموارد البشرية التي تتعامل مع عمليات مُحددة في الموارد البشرية، أو تُركز على أمر معين بهدف تنظيم عمليات العمل وتحقيق التميز المؤسسي مثل وضع استراتيجية محددة خاصة باستقطاب المواهب وإدارتهم.
الاحتفاظ بالموظفين: التعريف، تقنيات الاحتفاظ بالموظفين
هناك علاقة واضحة بين سياسات وممارسات الموارد البشرية و البيئة التنظيمية الشاملة.